En particulier pour le secteur juridique, qu’il s’agisse d’un département d’une organisation ou d’un cabinet d’avocats, la pratique de la RPA apporte des avantages en termes de compétitivité, de qualité et de sécurité à certaines de ses fonctions.
La transformation numérique touche tous les domaines et secteurs d’activité. Il ne s’agit pas de devenir une entreprise « native numérique », mais d’analyser les possibilités d’efficacité grâce à des pratiques numériques telles que celles fournies par la RPA.
Les robots, mieux connus sous le nom d’employés numériques, dans leur activité assistée (le collaborateur initie le processus) ou non assistée (traitement massif d’informations sans intervention humaine) d’UiPath apportent à l’organisation des améliorations substantielles en termes d’efficacité, libérant les ressources de haute qualité de l’organisation du travail répétitif.
Voici quelques exemples d’activités qui peuvent être réalisées à l’aide de la RPA :
- recherche d’informations dans les registres publics
- le suivi, dans les cadres réglementaires, des nouvelles informations pertinentes pour les secteurs ou les entreprises (services de suivi)
Il n’existe pas de recettes communes en matière d’APR. Les besoins de chaque organisation (goulets d’étranglement en matière de qualité, de temps ou d’efficacité) détectés dans les phases initiales de l’APR détermineront la faisabilité ou non de l’application de la pratique, ainsi que la priorité de sa mise en œuvre.
UiPath, grâce à son cadre standard, révisé et étendu par DEVOL Robotics Automation, garantit le positionnement de l’évaluation du processus proposé pour être robotisé à court, moyen et long terme ; la complexité du processus déterminera ce positionnement.
Le futur a commencé hier… On en parle ?
